「代寫文章」高新技術企業財務管理方面存在問題的原因,專業代寫文獻平臺找易指做

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  摘 要

  高新技術相對于傳統產業而言,在社會經濟發展方面所起到的提升作用更加明顯,所涉及的領域更廣泛。隨著我國高新技術身水平的不斷提升,相關企業經營水平也不斷提升,其所起到的推動作用也更加明顯。正是由于這種快速發展,使得企業經營管理過程中出現了較多滯后性的問題,直接影響到企業經營效率,在控制不力的情況下,會直接造成企業經濟利益受損。其中最為明顯的問題就是在財務管理工作開展過程中,大多數高新技術產業采用的是基于傳統管理模式,無法適應高新技術企業發展的需求。在這種情形下,財務管理工作中出現了多方面的問題,不僅無法對企業經營起到應有的支撐作用,反而會造成管理體系方面存在嚴重的缺陷,導致企業經營管理效率低下等多方面的問題。本文對這些問題進行總結并深入分析各個問題產生的基本原因,結合我國高新技術企業經營的實際情況提出對應的解決措施,從而為高新技術企業經營水平的提升奠定良好的基礎。



高新技術企業財務管理方面存在問題的原因

  (一)人員意識淡薄

  1.財務人員責任意識淡薄

  對于大多數高新技術企業來說,研發工作是企業經營的核心內容,研發人員薪酬制度和福利體系的完善是提升工作積極性,確保企業核心競爭力的基本要求。在這一體系完善和運行過程中,財務人員認為這一工作的開展是人力資源管理部門的責任,對這方面工作的重視程度不足。同時在高新技術企業運營流程中,由于技術變革等方面的問題,使得企業風險較之傳統企業更加明顯,對于財務風險控制水平要求較高[11]。但是在目前的企業管理體系中,財務管理部門對于風險控制意識明顯不足,更多的是從自身基礎工作要求出發,不愿意將更多的精力投入到風險控監控體系建設中。同時財務管理人員對于企業無形資產的責任意識較為淡薄,不能夠基于企業整體發展的角度對企業發展中產出的無形資產進行保全,在無形資產遭受損失的情形下,不能夠采取積極有效的措施進行應對。


  2.財務人員專業素質不高

  財務人員是財務管理工作開展的直接責任人員,其技能水平對工作各項工作開展的效率具有直接性的影響,在高新技術企業經營中,大多數財務人員僅能夠具備基本的財務管理知識,對于企業經營的專業內容了解不夠深入,對于市場發展給企業經營帶來的風險認識不足。在我國市場經濟發展過程中,財務管理工作的規范性要求不斷提高,在財務工作由傳統內容不斷轉向管理決策支撐的背景下,給財務人員提出了更高的要求,但是大多數財務工作人員在這方面的工作技能存在明顯不足。甚至有部分財務人員不僅無法滿足基本的工作要求,而且在道德素質方面存在嚴重欠缺,利用職務之便和企業經營中存在漏洞侵占公司財產,滿足個人私欲。


  (二)管理水平不高

  1. 管理理念陳舊,管理模式僵化

  財務管理工作的必須要能夠適應時代發展的要求,尤其是對于高新技術企業來說,其業務內容更是趨于時代發展的前列,在管理理念陳舊、管理模式僵化的情形下,將會直接影響財務管理工作的整體水平[12]。由于我國市場經濟體制建立和完善經歷了復雜的過程,造成了管理人員在財務管理方面的管理理念與發達國家之間存在較為明顯的差距,在管理模式上更是無法適應現代企業經營管理的需要。同時由于管理人員個人的原因,在個人技能提升方面重視程度不足,無法對企業財務管理工作整體水平提升起到應有的推動作用。


  2.沒有形成完備的財務管理團隊

  企業財務管理水平與企業是否建立完整的財務管理團隊有密切的關系,一個人可以發揮的力量是非常小的,對于一個企業的長遠發展來講,除了有部分決策者,還需要大部分的執行者 ,需要群策群力。但是現階段我國高新技術企業的財務管理發展存在著沒有完備的財務管理團隊,導致財務工作不能高效運行,容易使財務工作滯留或者是出現一些重大的失誤,公司進行投資時,沒有通過嚴謹的財務步驟,導致企業的財務非常混亂。


  (三)激勵機制缺乏

  1.員工社會保障缺乏

  對于高新技術企業的基層員工而言,財務管理工作對于個人的創新意識具有較高的要求,同時要求工作人員具有更好的精力支撐日常工作強度,在年齡達到一定程度的情形下,如果沒有足夠晉升空間,基層人員的后續保障將會遭到極大挑戰。從這方面來說,員工對社會保障方面的需求相對較高,在目前我國社會保障體系運行標準下,員工的社會保障還不足以支撐。


  2.福利待遇低下

  財務管理部門在大多數企業經營中是管理層重點關注的部門,在個人理念中屬于具有權勢的部門,但是在實際管理工作開展中,財務管理人員涉及的細節內容相對比較復雜,對于企業人力資源管理和企業文化建設等方面具有極大的影響,因此其勞動強度相對較大,在對應的福利待遇無法達到個人心理預期的情形下,財務管理部門將會出現明顯的人才流失現象[13]。而傳統管理模式中的物質獎勵等形式對高新技術企業員工的吸引力已經不夠明顯,這部分群體的追求是多方面的,也是更加具體和個性化的,他們更側重于自主和成長方面的追求。但是對于管理人員來說,在這方面的研究明顯不足,無法通過更加具有實效性的渠道來解決這些問題。


  3.評估機制不完善

  績效評估機制是確保不同崗位能夠達到人員合理配置的重要指導,也是高新企業經營中財務管理體系完善的重要方面。在相關企業發展過程中,對于這方面問題的重視程度明顯不足,由于不同崗位之間的工作內容存在較大差異,企業人力資源管理部門在設定績效評估體系時缺乏應有的科學性,大多是照搬原有的績效管理方案,結合企業經營的現狀和發展預估前景進行簡單的修改。在實際落實過程中,由于傳統管理思維模式的影響,使得評估方案在具體落實過程中還會出現較大偏差,以此影響了整體績效管理水平,削弱了企業自身的市場競爭力。


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